Colaborador motivado,               Rendimento dobrado

        Nos dias de hoje devemos nos preocupar ainda mais com a peça principal de uma organização, o COLABORADOR.

  Não necessariamente devemos investir só em salários altos e bonificações, devemos nos ater ao chefes, pois algumas organizações tem uma visão distorcida desse cargo tão importante.

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      Em qualquer área que atue, sempre devemos ter líderes ao invés de chefes, pois nem todo chefe é um bom lider, mas um bom lider sempre vai ser um ótimo chefe. Indicações e tempo de casa não indicam que uma pessoa seja boa em liderar uma equipe e muito menos motiva-la e deixa-la coesa com os pensamentos da empresa.

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       Preparando o colaborador e o treinando, mostrando sempre que ele é o fator primordial para o bom andamento da empresa, cobrando-o na hora certa e em local reservado e elogiando-o e agradecendo em público quando desenvolve um bom trabalho, o colaborador sente-se prestigiado e querido pelo seu lider e pela empresa.

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   Toda empresa precisa se preocupar em desenvolver todo o potencial de seus colaboradores, não importando a área de trabalho, temos que dar todo o auxílio para o bom desenvolvimento da função. Exemplo: Na parte da limpeza, se tivermos o colaborador desmotivado e com um chefe mandão, haverá muita rotatividade e dificuldade em conseguir “encaixar” um outro colaborador na função, não porque seja ruim, mas porque se tem um “chefe” sem noção de liderança e sem tino no trato com pessoas.

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       Hoje em dia, tudo que for feito para agradar ao colaborador não é mais considerado custo e sim investimento, o colaborador será um divulgador da empresa, demonstrando todo o orgulho em servir aquela organização e gerando assim lucros tanto na retenção de talentos quanto no crescimento moral e econômico da empresa e do colaborador.

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    Não devemos nos esquecer ao acompanhamento do colaborador, sempre seguido de conselhos utéis e de informações relevantes para o engrandecimento do profissional e sabendo a hora certa de deixá-lo seguir sozinho, mas deixando-o ciente de que terá sempre alguém ali disposto à ajuda-lo e incentivando-o a colocar em prática todo o seu potencial.

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        Claro que devemos dar valor ao colaborador também, mas precisamos dar-lhe noção da importância de sua função e que o aumento salarial será fruto de seu bom trabalho na organização e não por ser queridinho ou “chegado” do chefe, alias coisa feia que acontece e muito, principalmente nas empresas de menor porte.

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       Hoje sabemos que um colaborador motivado é parte fundamental do crescimento da empresa, seja ela pequena ou multinacional, descobrir o que acontece com nossos colaboradores é essencial para determinar até onde a empresa pode chegar, pois rotatividade de pessoal nunca é um bom sinal.

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